Stratégie et Plan National d’Adaptation face aux changements climatiques dans le secteur Agricole (SPN2A)

RESUME EXECUTIF
La Strarégie de Réduction de la Pauvreté( SRP) mise en œuvre par le Gouvernement Nigérien a
nécessité la redéfinition, la réorganisation, et la réorientation des politiques sectorielles de développement. Les
nouvelles stratégies sectorielles ont désormais pour créneau la gestion axée sur les résultats.Dans cette
perspective, le MT/A a élaboré, grâce à l’appui financier de la Coopération Espagnole pour le Développement
International (AECID) et technique de l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) une Stratégie Nationale de
Développement Durable du Tourisme (SNDDT).
Outre sa portée de document de référence pour les programmes et actions à réaliser par les autorités
publiques en partenariat avec les autres acteurs intervenant dans le secteur et le développement du pays en
général, la SNDDT vise à établir le diagnostic du tourisme au Niger, à définir les orientations stratégiques et à
identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre pendant les cinq années à venir pour rendre la destination
touristique du Niger compétitive en Afrique de l’Ouest et lui permettre de bénéficier des bienfaits du tourisme tout
en lui évitant ses effets négatifs.
I.
Le Tourisme à la veille de l’élaboration de la SNDDT.
La pratique du tourisme au Niger remonte à la réalisation des infrastructures par l’Etat dans les
principaux sites de la vallée du fleuve du Niger où les circuits inter états du Conseil de l’Entente et du Mali étaient
organisés. Faute de consolidation, de promotion et de valorisation du fort potentiel de développement touristique
fondé sur l’exploitation des ressources naturelles et culturelles et eu égard aux énormes déficits sociaux, le Niger
était resté pendant longtemps à une vision qui mettait en avant des secteurs prioritaires : la santé, l’éducation et
les secteurs subséquents que sont l’activité minière, l’agriculture et la pêche. Une certaine expansion du tourisme
d’affaires à la faveur du boom de l’uranium a été constatée à partir des années 80, valorisée par le tourisme
d’aventure et de vision qui a pris forme dans le Nord du pays à Aïr et Ténéré et à l’ouest dans la vallée du fleuve
Niger.
Le premier pas de la relance du tourisme trouve appui dans la Déclaration de Politique Générale (DPG)
du Premier Ministre en 2005 qui a présenté le tourisme en tant que source d’accélération de la croissance du
pays. Cette position fut réaffirmée par la Stratégie de Développement Accéléré et de la Réduction de la Pauvreté
pour la période 2007 – 2011 qui inclut le tourisme dans la grappe de croissance et lui assigne un objectif
d’augmentation de 6.8% par an.
Les données officielles estiment l’activité touristique en 2008 sur la base d’un flux d’arrivées par voie
aérienne de prés de 60 000 touristes et d’une capacité hôtelière de 3 363 lits (2 024 chambres) dans 92 hôtels
dont 42 sont classés, à un apport en devises de prés de 58 millions US$ et des emplois créées d’environ 8 000.
Le Conseil Mondial du Tourisme et des Voyages (WTTC) indique que le tourisme au Niger représenterait 1.3%
de l’emploi total et 1.7% du PIB en 2008.
II. Diagnostic du Tourisme Nigérien
Le Diagnostic a permis de mettre en évidence les nombreuses insuffisances sur les plans institutionnel,
organisationnel et réglementaire que ceux des ressources humaines, matérielles et financières, de la promotion,
de la gestion des connaissances, des faiblesses du professionnalisme à tous les nivaux des métiers de
l’hôtellerie et du tourisme, du partenariat, de la concertation et de la coordination à même d’assurer la
mobilisation des forces vives de la nation nigèrienne pour dégager une synergie opérationnelle propre à booster
le développement de la destination.
La sous évaluation de l’ensemble de l’activité touristique, la sous exploitation des potentialités et les
freins au développement du tourisme sont également soulignés dans le diagnostic.